在「有轉有升、有進有退、有加有減、有分有合」思路指引下，集團全年進行多項機構重組，成立集團資金結算中心，整合集團現金資產，增加固定收益；組建聯合新零售公司，優化佈局，提質增效；提升香港教育圖書公司、廣東大音音像出版社為集團二級公司，促進資源整合；推動新雅文化與萬里機構進行管理整合，優化出版資源配置；中華商務貿易公司整合廣州聯合圖書公司與本來書店，營造基於原版書為核心競爭力、線上線下一體化的生態圈；增設集團資產管理部，進一步規範資產管理，提高運營效率。管理整合、管理增效與管理提升正在集團產業結構優化中發揮重要作用。
廣州聯合書店
深圳本來書店
