為進一步強化企業治理結構，完善企業管治體系，防範經營風險，提高公司管理水平，集團在總部設立了審計與風險控制部，對集團及全資、控股子公司經營活動的決策實施及效果進行事前、事中、事後的動態審查、分析和評價。集團先後制定了《銷售費用管理辦法》和《藝術及歷史類資產管理辦法》，並逐步完善「橫向到邊、縱向到底」的審計與風險防控體系。與此同時，集團加強了大型基建項目的動態審計，注重審計結果的跟蹤落實，支持中華商務印刷公司籌建中央採購系統，加快推動企業資金歸集與理財，對集團進一步提高科學化、規範化、集約化管理水平具有重要意義。
