圖 | 現場大合照
為深入貫徹落實集團策略智庫會議工作部署，扎實推進「IP要出圈，企業要出海，經營要出色，業績要出彩」戰略目標，集團持續深化「聯合出版大講堂」系列業務培訓，著力提升業務創新能力。
2026年4月15日，「聯合出版大講堂」聚焦「書店+」主題，舉辦「聯合書店品牌矩陣與實現路徑」專題培訓，由廣東聯合圖書公司總經理閻京擔任主講。集團副董事長兼總裁李濟平、助理總裁鄺國俅出席培訓。集團助總及以上主管、各業務板塊同事及兄弟公司中國基金報、中商貿易、紫荊雜誌社、銀都機構、中國對外文化集團等積極參與，香港與內地多個分會場同步連線，線上線下總參訓人數約200人。
圖 | 集團副董事長兼總裁李濟平主持並致辭
李濟平總裁在開場致辭時指出，當前傳統書店面臨前所未有的挑戰，正處於深度調整、動能轉換、生態重構的關鍵階段，必須主動求變、創新破局。他強調零售板塊需重點關注以下四個方面：一是堅守文化初心，始終把圖書主業放在核心位置，以專業選品、特色陳列、優質服務築牢品牌根基，讓書店成為城市的文化地標與精神家園；二是加快數智轉型，主動擁抱AI、大數據、私域運營等新技術，優化線上線下融合場景，推動傳統零售轉向智慧零售；三是推動業態升級，將圖書、文創、藝術、閱讀活動深度融合，深耕社區，做精做深特色服務；四是凝聚協同合力，零售與出版、發行、新媒體、藝術品板塊緊密聯動，實現優勢互補、價值共創。他勉勵大家要直面挑戰、搶抓機遇，以更強擔當、更實作風，推動集團零售板塊提質增效，實現高品質發展。
圖 | 廣東聯合圖書公司總經理閻京分享
廣東聯合圖書總經理閻京在培訓中首先釐清了聯合書店的品牌基因，強調其背後強大的「三中商」血脈，並確立了「源自香港的藝文書店」這一核心定位。面對激烈的市場競爭，聯合書店巧妙利用廣州店「百年建築、百年書店」的歷史文化底蘊作為超級IP，並透過「店中店」模式及參與大灣區巡禮等方式，低成本、高效率地擴大了品牌曝光率。他指出，實體書店必須緊扣「城市會客廳、書店樣板間、文化直播室、讀者打卡地」四大場景目標，在堅守圖書主業的基礎上進行業態升級。
在談及文創產品運營時，閻總深刻剖析了「採購、自研、二次加工」三條路徑的利弊，並強調文創的高銷量依賴於書店本身的文化調性與情緒價值，絕不能本末倒置將書店變成純文創店。此外，他提出書店必須從「傳統圖書零售商」轉型為「文化價值運營與體驗服務商」，透過整合閱讀推廣人庫與文化項目菜單，開拓政企採購與公共文化服務市場，結合內地《全民閱讀促進條例》正式實施，書店及出版社策劃活動時，要緊扣「公共文化服務」這一要素，對標政府扶持政策要求。針對未來的規模化發展，他詳細介紹了全新子品牌「π·1912」的戰略構想，旨在將圖書、餐飲與文化活動標準化，打造具備全產業鏈輸出能力的盈利模型，為未來的品牌發展奠定基礎。
圖 | 集團助理總裁鄺國俅總結分享
培訓尾聲，鄺國俅助理總裁作總結點評。他從企業經營與利潤轉化的視角出發，高度肯定了聯合書店在有限資源下構建豐富品牌矩陣的努力，並建議未來可依託大灣區政策優勢與港版書特色，積極探索特許經營與加盟模式，實現品牌的規模化擴張。閻總對此積極回應，表示目前打造的產業鏈閉環正是為了未來的「整店輸出」做儲備。
本次培訓在熱烈的思想碰撞中圓滿結束，為集團實體書店在逆境中求生存、謀發展提供了極具價值的實踐方法論。
