圖 | 現場大合照
為深入貫徹落實集團策略智庫會議工作部署，扎實推進「IP要出圈，企業要出海，經營要出色，業績要出彩」戰略目標，集團持續深化「聯合出版大講堂」系列業務培訓，著力提升業務創新能力。
2025年10月17日，「聯合出版大講堂」再次聚焦「出版+」主題，舉辦「圍繞出版做出版、跳出出版做出版——商務的實踐嘗試」專題培訓，由香港商務印書館總經理兼總編輯毛永波擔任主講。集團董事長傅偉中、副總裁李家駒、董事都基才出席培訓。集團助總及以上主管、各業務板塊同事及中商貿易、中國對外文化、中國基金報、廣東大音等兄弟公司積極參與，香港與內地多個分會場同步連線，線上線下總參訓人數約200人。
圖 | 集團副總裁李家駒主持並致辭
李家駒副總裁在開場致辭中指出，出版業正經歷一場深刻的變革。正如音樂的本質從未因載體更迭而消亡，新聞的使命亦不因報紙式微而終結一樣，出版的核心價值，同樣不在於介質，而在於內容的創造與文化的傳承。他強調，在傅偉中董事長提出的「圍繞出版做出版」的堅守與「跳出出版做出版」的探索背景下，集團出版業務逆勢而上，實現了穩健發展，其關鍵在於擁抱變革、主動求新的經營思維。本次培訓以香港商務印書館為樣本，深度剖析公司的實踐與嘗試，旨在為各出版社同仁提供一套在轉型時代可借鑒、可內化的方法論與實踐路徑。
圖 | 香港商務印書館總經理兼總編輯毛永波分享
毛永波總經理兼總編輯回顧分析了香港商務印書館以品牌心智為導向的發展策略。他借用定位理論中的「岩石」比喻，闡釋企業必須在動蕩市場中佔據客戶心智。香港商務印書館確立「大教育」作為核心經營理念，以「語言學習、藝術文化、社科人文」三大板塊作為「心智岩石」。其中，藝術畫冊雖非流量貢獻主體，卻是品牌高度的象徵，詮釋了企業從「產品製造者」到「心智佔領者」的躍遷。
在堅守核心的同時，香港商務印書館更注重「在傳承中創新」。他以生動的案例展示了傳統板塊的現代演繹：從經典的故宮、敦煌系列畫冊，到與當代攝影家合作發掘香港本地題材；從傳統的工具書出版，到開發《讀圖識中國》等融合性新產品，香港商務印書館不斷拓展出版的邊界，讓經典在新時代煥發新生。
面對世代更迭與市場淺灘的雙重挑戰，毛永波總經理兼總編輯提出「長期主義」是出版的生存之本，「長銷書」構成了利潤的穩定基石。為此，香港商務印書館推出「3+N」戰略：在鞏固三大核心板塊的同時，積極培育響應社會新思潮的N個增長點，如金融投資、科技前沿等，形成一個既有穩固根基，又具備機動性的出版生態。他還強調需重視品牌的調性與營銷，獲取優質資源，積極推動香港商務印書館從出版品牌到文化品牌的轉型。
圖 | 集團董事長傅偉中總結分享
傅偉中董事長對培訓做了總結分享，他指出「出版是集團核心競爭力皇冠上的明珠」，是經世致用的哲學，他以出版人的歷史使命感與前瞻視野，闡述了「圍繞出版做出版，跳出出版做出版；圍繞香港做出版，跳出香港做出版」的四維戰略。他指出香港商務印書館有百年發展歷程，從《現代漢語詞典》建立漢語辭書史上里程碑，到《天演論》開啟西學東漸，再到故宮敦煌畫冊樹立文化標杆，以及《萬有文庫》《漢譯世界名著》等傳世好書蔚為大觀，香港商務印書館的每一次飛躍都是對這四句話的生動詮釋。他進一步提出，在「紙書未死，閱讀猶在」的時代，出版人需要掌握四大心法：「讀懂時代脈搏，回應社會關切，引領閱讀風尚，滿足讀者需求。」他強調，出版不僅要創造閱讀需求，更要善于形成文化話題，讓內容在傳播中實現價值倍增。最後，他勉勵集團全體出版同仁在變化的時代，擔當起文化傳承與創新的時代使命。
