為進一步落實集團策略智庫會議關於「IP要出圈、企業要出海、經營要出色、業績要出彩」的工作要求和「出版+、印刷+、書店+、文化+、互聯網+」工作部署，將會議成果轉化為各業務板塊的行動綱領和經營策略，2024年11月8日上午，聯合出版集團辦公會成員、總部及各子公司有關負責人共33人，參訪了華為集團坂田總部基地和東莞松山湖基地，與華為中國媒體事務部、客戶工程部，以及數字化轉型部門主管開展交流。同日下午，參訪管理團隊在深圳平湖基地召開了專題研討會。
作為在全球資訊及通訊科技領軍企業，華為在技術創新和企業管理上的卓越成就廣受關注。在華為數字化轉型專家引導下，通過觀看坂田華為智能展廳，集團參訪團了解了華為整體業務和產品線分類以及經營情況、研發重點和產業布局，公司從電訊網絡、資訊科技、智能裝備及雲端服務四個主要範疇，為客戶、家庭及機構帶來數碼科技生活，打造智慧世界。華為公司關注整合「線上+線下」、打通「主動+被動+自動」客戶需求，借助數字技術創新發展，將先進技術和智能解決方案積極融合，值得深入思考和學習。集團參訪團在東莞的華為松山湖基地參觀了具備完善的教學、辦公和生活配套的三丫坡培訓中心。園區圍繞人與自然和諧相處的設計理念，園區的核心是B區圖書館，館藏圖書十餘萬冊，外觀借鑒了位於巴黎市中心聖母院北部塞納河畔的巴黎市政府大樓，體現了華為公司開放、創新和包容的文化特色。
此後參訪了位於松山湖高新技術產業開發區南區的溪流背坡村華為研發基地。該園區根據松山湖的地形劃分成12個經典的歐洲小鎮，入駐了約 25000多名研發人員。
當日下午，集團參訪管理團隊在平湖基地召開了專題研討會。會議指出，華為堅持基礎研究和開放創新不動搖，沿着客戶的需求順勢而為，以科學技術牽引客戶需求，構建靈活的商業模式，把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智慧世界，其國際視野、創新精神成為全球典範，值得每一位管理者學習。
會議強調，為大力推行「出版+」「印刷+」「書店+」「文化+」「互聯網+」的發展路徑夯實基礎，努力實現「IP要出圈，企業要出海，經營要出色，業績要出彩」，辦公會成員近期已就分管業務板塊開展了深入的調研，本次參訪及專題研討會是8月23日中期經營分析會暨策略智庫會議的延續，是集團為謀劃下一個五年規劃和高質量發展的重要舉措。
會議要求，出版板塊「出版+」要加快從傳統的出版商升級為以出版物為核心產品的文化服務運營商，積極拓展商業模式，從內容驅動升級為內容驅動、品牌驅動、活動驅動、渠道驅動、平台驅動等多方面結合和協同發展。其中，教育出版板塊要加快推動從教育圖書出版商升級為教育服務運營商，繼續擦亮教科書的品牌效應，擴大產品種類，拓寬產品結構，創新商業模式，優先支持現代印刷、教育出版等優勢板塊開展投資併購和重組。印刷板塊「印刷+」要切實寫好「全面行銷、智慧製造、中國+N」三篇文章，務必強化增量思維、價值創造和鞏固提升，全面推進集團高質量發展。零售板塊「書店+」要認真落實「管道變革，業態創新，科技驅動，管理提升」總體要求，體現「新理念、新技術、新體驗、新服務」，「書店+」的內涵一是書店＋「一本讀書會」；二是書店+全渠道流量運營，包括線上+線下、公域+私域；三是書店+VR大空間體驗，構建多重文化體驗；四是書店+閱讀空間，重點切入機構市場；五是書店+品牌跨界及多領域全渠道互動；六是書店+文創，立體化打造品牌IP，帶動周邊營銷；七是書店+藝文推廣；八是書店+公益活動。
會議強調，實現集團高質量發展要認真把握好社會效益和經濟效益的結合，文化產品和文化項目要努力實現既要有意義又要有意思，既要有價值也要有顏值、既要有情懷也要有情趣，既要有體會也要有體驗。會議強調，不關注市場需求、讀者體驗，沒有消費場景和收費模式的文化產品不可能行穩致遠。
集團副董事長兼總裁李濟平、助理總裁兼中商印刷常務副總經理熊潤民和有關子公司負責人就相關主題進行了現場分享。會議由傅偉中董事長主持和點評，並對集團衝刺四季度的工作提出了要求。
