資源中心

4月27日下午，聯合出版集團召開集團經理人會議，總結集團第一季度經營工作，研究部署集團第二季度及未來發展策略與重點舉措。集團領導，各在港子公司總經理、總編輯、常務副總經理以上主管，集團總部各部門負責人，業務發展與公關部和財務部相關高管或業務骨幹參加會議。内地子公司相關負責人通過視頻參加會議。傅偉中董事長主持會議並做總結講話，李濟平總裁做工作報告。

會議首先由曲桂福財務總監做《第一季度財務情況及經營工作建議》報告，包括第一季度以來集團與各子公司的總體財務狀況，各業務板塊情況與建議，以及重點財務指標情況與建議。

曲桂福財務總監指出，在疫情影響下，全球經濟都受到較大衝擊，集團也不例外。為應對風險挑戰，各公司都應壓縮或暫緩投資資金的流出，評估閑置資產，對劣質資產要及時止損，以劣換優；通過跟進政府紓困措施，積極爭取對外資金補助，進行成本費用項目分析，嚴控採購等方式開源節流，確保現金流的正常運轉；通過客戶信貸評估、特殊時期造貨策略、現金流預警機制和集團内部上下游信息分享等方式，面對在未來半年甚至更長時間中可能遇到的風險。同時，也要關注全球匯率波動可能帶來的風險。在經營策略方面，要推動線上業務的發展，利用網絡行銷等形式優化庫存，力保香港本地及海外現有市場，積極開拓内地市場。

會議上，李濟平總裁做了《鞏固提升 積極作為：克服嚴峻挑戰和不利影響，加快推進集團在線化數字化建設》的工作報告。李濟平總裁說，突如其來的新冠肺炎疫情給全球經濟社會發展帶來了前所未有的衝擊和挑戰，我們必須充分評估困難、風險和不確定性，切實增強緊迫感和危機感，抓緊抓實各項經營工作、管理工作。

李濟平總裁指出，面對當前嚴峻的營商環境以及香港複雜的社會環境，2020年集團經營工作的總體要求是：鞏固提升，積極作為，咬定全年目標任務，克服嚴峻挑戰和不利影響，加快推進各業務板塊的在線化、數字化建設，力争把疫情造成的損失降到最低。面對危機挑戰和不確定性，我們要重視人的作用和主觀努力，要堅定自我發展的信心，要積極應對外部環境的變化和不確定性的挑戰，要積極調整自己、積極努力作為。

李濟平總裁從八個方面對集團2020年經營工作做出部署，包括：加快推進集團各業務板塊的在線化數字化建設，樹立成長思維，最大限度降低成本費用，高度重視現金流，高度重視壞賬風險以及匯兌風險防控工作，高度重視庫存積壓，高度重視管理提升以及補短板的工作，統籌做好今年人力資源管理工作等，並結合集團5+2業務板塊對各公司經營工作提出要求。

李濟平總裁表示：風雨再大，無阻春天；路再崎嶇，無阻征程。疫情終將過去，困難終將克服，相信香港的明天、集團的明天一定會更加美好！

傅偉中董事長在總結講話中指出，去年以來，集團各項戰略部署的發展策略以及重點舉措，得到逐步落實，戰略正在漸顯其引領作用。集團上下面臨各類風險挑戰，特別是面對新冠疫情時，及時拉響警鐘，提早防禦，在保證員工安全健康的情況下，順利復工、復產、復商，體現了集團長久以來的凝聚力、同心力和向心力。

傅偉中強調，集團經理人要始終關注戰略制定和市場變化兩大風險，時刻關注經營戰略是否符合市場變動和經營環境的變化；要敬畏市場，因疫情和各類社會事件而產生的不確定性或將不斷增多，依然要警惕「黑天鵝」與「灰犀牛」事件的發生。要聚焦發展重點，要將向缐上業務轉型作爲發展方向和工作重點，明晰工作思路，繼續實施「調結構、去庫存、降應收、提品質、防風險、增效益」，整合商業資源，優化商業模式，抓好經營團隊關鍵少數，推進投資驅動型向創新驅動型的升級。
故此，在複雜形勢下，經營管理團隊需要具備四種應對風險的能力：一是動態管理能力；二是集約經營能力；三是轉型升級能力；四是重點突破能力。

傅偉中董事長指出，經營高管要重新審視消費場景改變帶來的企業客戶關係的變化，要重新構建新型的產品體系，要重新構建供應鏈和上下游交易鏈的管理能力，要提升線上的生存能力。

集團辦公會成員也將在會後通過近期董事會或專門到各公司調研的機會，和各公司一起商討在當前情況下，如何應對風險，抓好經營工作，交出滿意的答卷。希望經營高管特別是主要負責人，要在未來這一至關重要的階段系統考慮經營問題。